产品迭代心得
这些方法，是经过我实际工作的验证，且取得了较成功的结果，希望能给你一些启发。
我尽量写的可执行性强，希望能够立刻用于你的实际工作，能真真正正的起到作用！
一、懂产品
一切的基础都建立在对自己产品的了解！只有清楚的了解自己产品才能做好！产品经理是团队里最懂自己产品的人！主要有以下方式：
通过百度统计、每天的数据日报，把每个界面、每个按钮的PV、UV、转化率要了然于胸。
从数据中，可发现的用户真实使用路径
了解产品发展至今各个阶段的数据情况
每天都会看数据，包括周六日。
通过与其他产品经理、运营同学的沟通，了解产品方方面面的信息
二、懂用户
清楚的知道我们的用户是什么样子的，比如：“30~40岁，对价格很敏感，屌丝用户，对互联网产品普遍了解浅显，稍微隐藏一些的交互就完全找不到了。对视觉美、品味没有什么的要求。需要照顾到老人和孩子。。。”主要有以下方式：
通过后台摘取数据，得到用户联系方式，进行用户访谈
看后台、Appstore反馈
建立用户QQ群，经常看群里的聊天记录（用户有问题时，会出来为用户解决）
与典型用户建立关系，经常沟通，多了解他们。（我遇到的用户都是很乐于跟我交流，非常支持我工作）
听后台的用户与商家的电话录音（400电话系统）
扮演用户，购买自己的产品，设身处地的站在用户的角度（你会明白用户在意什么，在想什么）
三、找出关键问题
有了“一”、“二”个方面的积累，这时，你就会清楚的知道：
用户在乎什么？
用户想要什么？（也就是需求是什么？）
用户的使用流程是什么样的？
目前我们存在哪些问题？
这些问题中，最关键的是什么？
然后罗列出1、2、3、4。。。
四、设计方案
针对“三”得出的结果，进行新方案的设计，按照优先级进行1、2、3、4排序，优先解决最重要的问题1，然后以此类推设计出新方案。
五、情景扮演
设计完成之后，扮演用户使用新方案的流程（由于在“二”时获取了很多用户信息，能比较清楚的知道用户的情况，能比较真实的还原用户的实际情况）。
反复扮演几次，发现不合理的地方，进行修改。
六、反驳自己
面对自己的方案，提出反对意见，主要是为了完善逻辑，看看有没有什么疏漏
七、开始执行
以上“四”、“五”、“六”反复进行几遍，你会思考的更加深入，更能抓住问题的核心。
同时会找领导过需求，在大家都觉得没有问题时，就开始执行。
要点：
基于用户的需求，不是基于业务目标，更不是基于逻辑完善。满足用户的需求，自然能带来数据的上升。
思考的过程尤为重要，不要怕浪费时间，不要急于给出方案！甚至做出比较好的方案时，不要急于拍板，而是再反复推敲几遍！看看能不能打倒自己原先的思路！